3月6日，公司召开2026年工作部署专题会。会议系统部署了2026年工作的总体思路、核心任务与实施路径。参加会议的有集团公司班子成员、中层副职以上管理人员。

会议深入分析了集团公司当前面临的形势，系统部署了2026年融资化债、资质升级、项目建设等核心任务与实施路径。   

会议深入分析了集团公司当前面临的形势，系统部署了2026年融资化债、资质升级、项目建设等核心任务与实施路径。

会议指出，根据对宏观环境的预判，2026年资金形势依然严峻，融资仍是年度工作的重中之重。面对公司发展的外部压力和内部挑战，必须在“求生存”的基础上谋求“破局”。会议明确了今年工作的核心任务：一手抓安全质量基础管理，坚守底线思维，强化合规引领，为企业稳健发展筑牢防线；一手抓融资化债与转型升级，拓宽融资渠道，优化债务结构，以战略突破积蓄发展新动能。

会议强调，围绕年度重点工作：一是聚焦资金瓶颈，全力攻坚融资化债。拓宽融资渠道，培育新增长点，以“时间换空间”策略缓解资金压力，坚决守住不发生系统性风险的底线。二是聚焦战略目标，加速资质升级突破。集中优势资源，加快推进关键资质落地，提升核心竞争力，拓宽市场赛道。三是聚焦项目管理，向价值创造转型。强化项目策划与成本管控，深挖内生动力，推动项目管理从“粗放型”向“精细化”转变。四是聚焦复工复产，抢抓市场先机。迅速进入工作状态，以时不我待的紧迫感推进各项重点任务落地见效。

会议要求，公司上下要切实增强责任感和紧迫感，理清思路、改进举措、直奔实效。要秉持更为昂扬的奋斗意志、更为务实的工作作风及更为有效的行动举措，开源节流、攻坚克难，全力以赴推进各项重点工作，为公司转型发展、创新发展、高质量发展贡献力量。