理顺组织流程   凝聚战略共识   提升人员效能

       ---山东长兴路桥工程有限公司启动管理体系优化项目

为提高公司管理水平，打造高效运转的管理体系，持续保持企业竞争力，实现公司组织架构、绩效管理、薪酬激励的优化目的。2022年4月27日，山东长兴路桥工程有限公司与山东华夏基石企业管理顾问有限公司共同启动公司管理体系优化项目第一阶段组织标准的规范化建设，公司副总经理曹丙亮主持会议。

会中，华夏基石公司总经理李进山发言，从公司管理体系优化项目的合作方式、项目目的、合作缘由展开，讲述此次项目合作的重要意义，他表示将通过调研访谈、问题梳理、分析探讨、会议决策等方式，设计符合公司实际情况的管理体系优化方案。

最后，公司董事长兼总经理郑贤标作总结讲话，他强调此次管理体系优化项目工作，全公司上下要提高认识、统一思想，加强宣传、高效推进，树立“用真诚之心看未来”为目标，与华夏基石公司共同努力配合，全面建立科学合理的岗位体系、薪酬体系和绩效管理体系，从而不断激发公司的潜力和活力，为建设具有突出竞争优势的现代化路桥企业奠定坚实的基础。